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筑巢引凤,走专精特新路
来源: | 作者:钣金协会 | 发布时间: 2021-12-27 | 7363 次浏览 | 分享到:

很多企业在抓发展时,都把眼睛紧紧地盯着市场,花许多人力,物力去拓展。然而,成都市美金迪科技有限公司(下简称美金迪)却反道而行,采取筑巢引风,夯实企业内部加工实力,引来电子,军工,医疗,餐饮,食品等七个行业的客户,近年来年产值从四千万提高到近一个亿。

美金迪董事长兼总经理肖仁旺说;“宁愿做一个专精特新的小企业,也不想做一个虚胖的大公司。”出于这种经营发展战略考虑,肖总把经营战略从市场外转向企业内部,采用加工能力,管理组织能力,出精品能力,优化工艺能力去竞争市场,以筑巢引凤的方式拓展市场。肖总很喜欢习总书记“打铁还得自身硬”这句话。他说企业没有足够的加工能力和实力,挖来的客户做一次就走了,没有持续发展的后劲。所以,美金迪在肖总的带领下,研发出70多项专利,其中有16项全是自主发明。肖总发现市场的辣椒红油品质不高,价格又不便宜,他发现产品没有各项指标标准,于是他开始从辣椒红油的味香,舒香,辣香,焦香等味感上进行化合分解,研究制定出各项指标,标准和加工工艺,并设计试制出辣椒红油提炼自动化设备。这套辣椒红油自动化生产线,从红油萃取机,电磁炼油锅,节能换热器,高温油泵,油炸锅等组成,把传统红油制作上升到科学理论,颠覆了人们对红油食品的初浅认识。像类似的设备研发和技术改造,在美金迪举不胜举。你走进整个公司的生产车间,很少能看到美金迪克隆的山寨产品,绝大部分是自己研发的自主产品。

美金迪除了不断自主研发新产品和做好加工能力的支撑外,在企业的组织管理上,肖总采取元帅﹑将军指挥管理制。在肖总的统帅下,下面有七个管理将军,分别是钣金,冲压,焊接,机械加工,模具工装,表面喷涂,自动化专业管理者,他们都是30多岁管理能人,在公司占有20%的股份,每年都会从利润中得到20%的分红。肖总说自己富不算富,带领大家致富才算是一个合格的老板,他要带领团队在赛跑的路上都能获得奖牌,让大家有想头,有奔头,让所有的人都能获得成就感。所以,美金迪公司的管理无论从制度,还是从人的思想上,都进入了智能化的自觉管理阶段水平。

美金迪筑巢引凤,凤是自己来的。公司没有销售人员,只有两个接单人员,如英特尔每年都从网上给美金迪下单,不需要双方人员跑来跑去。像英特尔这样的客户从网上下单不是少数。他们避免了业务人员卖单或带走公司业务的风险。

美金迪走“专精特新”的发展之路,迈出了持续发展的可喜一步。已为中小企业的发展路上一面旗帜。


  
   
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