很多企业在抓发展时，都把眼睛紧紧地盯着市场，花许多人力，物力去拓展。然而，成都市美金迪科技有限公司（下简称美金迪）却反道而行，采取筑巢引风，夯实企业内部加工实力，引来电子，军工，医疗，餐饮，食品等七个行业的客户，近年来年产值从四千万提高到近一个亿。

美金迪董事长兼总经理肖仁旺说；“宁愿做一个专精特新的小企业，也不想做一个虚胖的大公司。”出于这种经营发展战略考虑，肖总把经营战略从市场外转向企业内部，采用加工能力，管理组织能力，出精品能力，优化工艺能力去竞争市场，以筑巢引凤的方式拓展市场。肖总很喜欢习总书记“打铁还得自身硬”这句话。他说企业没有足够的加工能力和实力，挖来的客户做一次就走了，没有持续发展的后劲。所以，美金迪在肖总的带领下，研发出70多项专利，其中有16项全是自主发明。肖总发现市场的辣椒红油品质不高，价格又不便宜，他发现产品没有各项指标标准，于是他开始从辣椒红油的味香，舒香，辣香，焦香等味感上进行化合分解，研究制定出各项指标，标准和加工工艺，并设计试制出辣椒红油提炼自动化设备。这套辣椒红油自动化生产线，从红油萃取机，电磁炼油锅，节能换热器，高温油泵，油炸锅等组成，把传统红油制作上升到科学理论，颠覆了人们对红油食品的初浅认识。像类似的设备研发和技术改造，在美金迪举不胜举。你走进整个公司的生产车间，很少能看到美金迪克隆的山寨产品，绝大部分是自己研发的自主产品。

美金迪除了不断自主研发新产品和做好加工能力的支撑外，在企业的组织管理上，肖总采取元帅﹑将军指挥管理制。在肖总的统帅下，下面有七个管理将军，分别是钣金，冲压，焊接，机械加工，模具工装，表面喷涂，自动化专业管理者，他们都是30多岁管理能人，在公司占有20%的股份，每年都会从利润中得到20%的分红。肖总说自己富不算富，带领大家致富才算是一个合格的老板，他要带领团队在赛跑的路上都能获得奖牌，让大家有想头，有奔头，让所有的人都能获得成就感。所以，美金迪公司的管理无论从制度，还是从人的思想上，都进入了智能化的自觉管理阶段水平。

美金迪筑巢引凤，凤是自己来的。公司没有销售人员，只有两个接单人员，如英特尔每年都从网上给美金迪下单，不需要双方人员跑来跑去。像英特尔这样的客户从网上下单不是少数。他们避免了业务人员卖单或带走公司业务的风险。

美金迪走“专精特新”的发展之路，迈出了持续发展的可喜一步。已为中小企业的发展路上一面旗帜。